Tout commence par une vision claire.

Au fil de mes expériences professionnelles, j’ai eu l’occasion de diriger et de livrer divers projets manufacturiers, tant au niveau des infrastructures que des opérations et des équipements.

Ces projets ont varié en portée et en complexité, allant de mandats de quelques milliers de dollars à des projets de plusieurs millions, réalisés dans des environnements industriels exigeants. Mon rôle a toujours été d’assurer une gestion structurée, une coordination claire des intervenants et une exécution rigoureuse, du cadrage initial jusqu’à la livraison.

J’ai notamment travaillé sur des projets de natures diverses : implantation ou relocalisation d’équipements, amélioration ou réorganisation d’installations manufacturières, projets d’optimisation industrielle, incluant la réalisation complète d’une usine clé en main, de la conception initiale à la mise en service, ainsi que des initiatives structurantes liées à la croissance.

Cette diversité de mandats m’a permis de développer une approche pragmatique de la gestion de projets : comprendre rapidement le contexte, structurer les décisions, anticiper les risques et livrer des résultats concrets, sans alourdir la charge de gestion de l’organisation.